Projekte unterstützen

Projektteams unterstützen!

Ergänzen Sie bei Engpässen Ihr Team

Notwendige Veränderungen in Form von Projekten kommen häufig in geballter Form auf Unternehmen zu und für diese Projektspitzen kann nicht genügend qualifiziertes Personal vorgehalten werden.

Wir ergänzen daher regelmäßig Projektteams in den verschiedensten Rollen und sichern somit die Einhaltung der Qualitätsvorgaben und Ermöglichen das Einhalten von strengen Terminvorgaben.

Herausforderung

In der Praxis werden die Führungskräfte in den Unternehmen mit dem Engpassfaktor von Spezialisten fast täglich konfrontiert. Der Balanceakt zwischen Dringlichkeit der Veränderung und der wirtschaftlichen Bewertung ist zum Alltagsgeschäft geworden. Ist die Entscheidung für das Projekt erst gefallen, müssen externe Dienstleister teilweise einen Engpass überbrücken. Die Herausforderung ist, den richtigen Spezialisten zu finden, der entsprechendes Expertenwissen mitbringt, sich in bestehende Teams temporär integrieren kann und auch verfügbar ist.

Lösungsansatz

Unsere Experten sind absolute Projektspezialisten und sind in diesem Umfeld teilweise seit Jahrzehnten in verschiedensten Branchen tätig. Wir unterstützen unsere Kunden bei den folgenden Aufgabenstellungen in operativen Projekten:

  1. Wir übernehmen die Rolle des Projektmanagers oder Teammanagers.
  2. Wir coachen Projektmanager und weitere Projektteammitglieder.
  3. Wir übernehmen die Rolle der externen Qualitätssicherung aus verschiedenen Ansichten.
  4. Wir unterstützen das Projektmanagement Office projektübergreifend (PMO).
  5. Wir assistieren Projektmanagern in Ihren Aufgabenstellungen.

Wir sind Ihre Interimslösung bei hohem Projektvolumen, bei Ausfall von Mitarbeitern oder zur Sicherung der Methodik oder Verfahrens, mit der Zielstellung dies nur temporär für die Überbrückungsphase zu leisten.

Unsere Vorgehensweise

Unsere Basis ist die hohe Qualifizierung unserer Mitarbeiter durch nachweisbare Trainings und langjährige Projekterfahrungen. Unsere Experten müssen schnellst möglich eigenständig die Aufgaben übernehmen können und zu einer signifikanten Entlastung der Teams vor Ort führen, daher legen wir hohen Wert auf:

  1. Ausbildung zum Projektmanager durch PRINCE2 Trainings oder anderen Methodiken
  2. Methoden- und Prozesstreue zur Einhaltung von Kundenvorgaben
  3. Interdisziplinär aufgestellte Experten bspw. Wirtschaftsinformatikern, Wirtschaftsingenieuren, …
  4. Hohe IT Affinität hinsichtlich Nutzung von Werkzeugen, wie z.B. MS Project, aXc Project, ..
  5. Steigerung der sozialen Kompetenz bspw. Moderationsfähigkeit, Eskalationsvorgehen, …

Ergebnis

Wir sind Ihre Feuerwehr, wenn es in einem Projekt brennt! Wir ergänzen die zu knappen Ressourcen, übernehmen die aus dem Ruder gelaufene Steuerung, sichern die Qualität oder coachen die Teammitglieder. Letztendlich verhelfen wir Ihnen zum gewünschten Projekterfolg, indem wir uns lautlos bei Ihnen integrieren und das Projekt voranbringen.

Ihr Ansprechpartner

Klaus-Oliver Welsow

Klaus-Oliver Welsow

Geschäftsführer

Telefon: +49 (0)5251 540780
E-Mail schreiben


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