Einträge von admin

Wir bedanken uns bei unseren Kunden!

Wir schafften in diesem Jahr zum zweiten Mal in Folge den Sprung in die Riege der TOP-Consultants und gehören somit zu den besten Mittelstandsberatern Deutschlands.  Bei der offiziellen Preisverleihung am 29.06.2018 in Ludwigsburg gratulierte Bundespräsident a. D. Christian Wulf unseren Geschäftsführern André Unger und Klaus-Oliver Welsow. Der große Mehrwert der Auszeichnung sowohl für uns als […]

Wir sind TOP CONSULTANT 2017

Bei der wissenschaftlich fundierten Kundenbefragung des Beratervergleichs TOP CONSULTANT stellten wir unsere Qualitäten eindrucksvoll unter Beweis. Im Rahmen der feierlichen Preisverleihung auf dem 4. Deutschen Mittelstands-Summit in Essen gratulierte TOP CONSULTANT-Mentor und Bundespräsident a. D. Christian Wulff unseren Geschäftsführern Klaus-Oliver Welsow und André Unger zu diesem Erfolg. Bereits seit 2010 kürt TOP CONSULTANT die besten […]

BEST PRACTICE DAYS 2017

Am 30. und 31. Mai 2017 fanden unsere jährlichen BEST PRACTICE DAYS im Airport Forum am Flughafen Paderborn-Lippstadt statt. Über insgesamt 100 Gäste/Teilnehmer haben sich eingefunden, so dass das Forum gut gefüllt war, und interessiert den Referenten zu den Themen Prozessoptimierung und Produktionsverschlankung zuhörten. Bei leckerem Essen bzw. Kaffee und Kuchen konnten sich unsere Gäste […]

UWS zertifiziert alle Mitarbeiter nach PRINCE 2

Die UWS Business Solutions GmbH hat auch in 2013 ihre umfangreiche Schulungs- und Qualifizierungsmaßnahmen weiter fortgeführt. Seit dem ersten Quartal 2013 sind alle Berater und Softwareentwickler des Unternehmens durch den erfolgreichen Abschluss des Foundation Examens PRINCE2 zertifiziert. Die prozessorientierte Projektmanagementmethode PRINCE2 nach dem Best Practice Ansatz wird zukünftig nicht nur die Qualität unserer Projekte und […]

Entwicklung einer Expertensuche als ASP-Lösung

In großen und verteilten Organisationen stellt die effiziente Vermittlung von Ansprechpartnern für Kunden, Lieferanten und interne Mitarbeiter ein enormes Optimierungspotenzial dar. Allein ein Kundencenter reicht dort nicht aus. Es muss Lösungen und Prozesse geben, die Verantwortungsbereiche aktuell zuordnen und auffinden lässt.  Ausgangssituation Unser Kunde unterhält zahlreiche Niederlassungen und Kompetenzcenter in einer größeren Region. Zur Vermittlung […]

Aufbau inkl. Umsetzung eines Business Plan Moduls für einen großen Filialisten

Das Management eines Unternehmens muss in der Lage sein, alle Wert- und Produktströme schnell erfassen zu können und den Abgleich mit den Zielwerten auf einen Blick zur Verfügung zu haben.  Ausgangssituation Die hohen Vorfinanzierungsquoten und strikten Liefertermin mit hohen Konventionalstrafen unseres Kunden setzten ein striktes Liquiditäts- und Warenbewegungsmanagement voraus. Das vorhandene ERP-System lieferte diese Informationen […]

Entwicklung und Einführung einer werksübergreifenden Produktionsausfallanalyse

Unser Kunde benötigte eine Softwarelösung zur Fehlerauswertung in seinem Kfz-Elektronik-Fertigungsbereich. Ausgangssituation Die vorhandenen papierbasierten Fehlerkarten wurden pro Arbeitsplatz einmal wöchentlich in eine Excel-Tabelle eingetippt und ausgewertet. Die Erkennung von Fehlerursachen und Folgefehlern konnte nur im Nachhinein erkannt werden, Adhoc-Maßnahmen zur Qualitätssicherung waren nicht möglich. Anforderung Fehler sollen unmittelbar am Arbeitsplatz oder an der Linie erfasst […]

Entwicklung eines PPS-Moduls für die End- und Fremdmontage

Unser Kunde beauftragte uns zur Prozessdokumentation und Konzeptentwicklung eines individuellen Steuerungssystems für die Endmontage. Ausgangssituation Die Endmontage unseres Kunden konnte aufgrund des starken Wachstums nicht mehr mit manuellen Werkzeugen sinnvoll geplant und gesteuert werden. Eine Einführung eines Standard-PPS-Systems war vor einiger Zeit gescheitert, da es einen sehr hohen Grad an individuellen Anforderungen gibt. Anforderung Verbesserung […]

Trainingskonzept und -umsetzung für Führungskräfte bei IT Migrationen

Unser Kunde modernisierte deutschlandweit seine PC-Infrastruktur auf Hardware- sowie Softwarebasis. Eine Herausforderung bestand darin, die Ausfallzeiten von Führungskräften zu minimieren. Ausgangssituation In den einzelnen Werken wurden zwischen 750 bis 15.000 PCs ausgetauscht und die Betriebssysteme, Office-Produkte und Lotus Notes-Clients auf die aktuelle Version migriert. Die PCs auf der Managementebene weichten immer von der Standardinstallation ab, […]

Key Account- und Konditionsmanagement für internationalen Großhandelskonzern

Unser Großhandelskunde expandierte in den letzten Jahren sehr stark durch Zukäufe kleinerer Mitbewerber und integrierte diese in seine internationale Konzernstruktur. Ausgangssituation Diese Integration von vielen regional agierenden Organisationen führte im Bereich des Key Account-Managements zu individuellen Kalkulationsmethoden und Angebotsvarianten. So konnte es passieren, dass Großkunden von verschiedenen Landesgeschäftsstellen unterschiedliche Preise für Produkte erhalten haben und […]